Rocca S.r.l., operante nel settore della zincatura
elettrolitica conto terzi, riconosce che la qualità del servizio, la tutela
dell’ambiente, la sicurezza dei lavoratori e la gestione efficiente
dell’energia costituiscono leve strategiche fondamentali per la competitività e
la sostenibilità del proprio modello industriale.
La Direzione adotta e mantiene un Sistema di Gestione
Integrato conforme ai requisiti delle norme ISO 9001, ISO 14001 e ISO 50001,
impegnandosi a migliorarne continuamente l’efficacia e le prestazioni.
VISIONE STRATEGICA
-garantire la soddisfazione del cliente attraverso stabilità
di processo e affidabilità del servizio;
-ridurre gli impatti ambientali e i consumi energetici lungo
l’intero ciclo produttivo;
-sostenere la competitività aziendale attraverso
l’ottimizzazione delle risorse;
-prevenire rischi operativi, ambientali ed energetici.
IMPEGNI DELLA DIREZIONE
-rispettare tutte le prescrizioni legali e gli obblighi
sottoscritti applicabili;
-migliorare continuamente le prestazioni del sistema di
gestione integrato;
-garantire la disponibilità di informazioni, risorse e
competenze per il raggiungimento degli obiettivi;
-sviluppare una cultura aziendale orientata a qualità,
sostenibilità ed efficienza energetica.
GESTIONE DELL’ENERGIA E PRESTAZIONE ENERGETICA
-migliorare in modo continuo la prestazione energetica,
attraverso il monitoraggio sistematico dei consumi e l’analisi dei dati
energetici;
-definire e mantenere una baseline energetica
rappresentativa dei propri processi produttivi;
individuare e monitorare indicatori di prestazione
energetica (EnPI) coerenti con le attività aziendali;
-considerare le prestazioni energetiche nella progettazione,
modifica e gestione degli impianti produttivi;
-integrare criteri di efficienza energetica nei processi di
acquisto di beni, servizi e tecnologie;
-favorire l’utilizzo di tecnologie ad alta efficienza e, ove
sostenibile, fonti energetiche rinnovabili;
-prevenire sprechi energetici attraverso il controllo
operativo e l’ottimizzazione dei cicli produttivi.
GESTIONE OPERATIVA INTEGRATA
-controllo e miglioramento continuo dei processi produttivi;
-riduzione dei consumi di acqua, energia e materie prime;
-riduzione dei rifiuti e promozione di pratiche di economia
circolare;
-ottimizzazione dei flussi logistici e produttivi per
ridurre emissioni e consumi indiretti;
-utilizzo di materie prime e prodotti chimici compatibili
con elevati standard qualitativi e ambientali;
-adozione delle migliori tecnologie disponibili (BAT)
economicamente sostenibili;
-prevenzione dell’inquinamento e gestione controllata degli
aspetti ambientali significativi;
-prevenzione degli incidenti e gestione delle emergenze
ambientali ed energetiche.
SALUTE, SICUREZZA E RISCHI
-prevenire infortuni e malattie professionali;
-migliorare continuamente le condizioni di salute e
sicurezza sul lavoro;
-gestire in modo strutturato i rischi operativi, ambientali
ed energetici;
-garantire la preparazione e la risposta efficace alle
situazioni di emergenza.
PERSONE, COMPETENZE E FILIERA
-la formazione e la consapevolezza del personale sui temi
qualità, ambiente ed energia;
-il coinvolgimento attivo dei lavoratori nel miglioramento
continuo;
-la responsabilizzazione individuale nell’uso corretto delle
risorse;
-la collaborazione con fornitori e partner per migliorare le
prestazioni complessive della filiera;
-l’approvvigionamento di prodotti e servizi che migliorino
la prestazione energetica.
OBIETTIVI E MIGLIORAMENTO CONTINUO
-la soddisfazione del cliente e la qualità del servizio;
-l’efficienza dei processi produttivi;
-la riduzione dei consumi energetici specifici;
-la riduzione degli impatti ambientali;
-il miglioramento delle condizioni di lavoro;
-il rispetto dell’Autorizzazione Integrata Ambientale (AIA);
-il miglioramento continuo della prestazione energetica e
del sistema di gestione.
I risultati vengono monitorati attraverso indicatori
misurabili e riesaminati periodicamente dalla Direzione.
RIESAME DELLA POLITICA
-è appropriata al contesto e alla natura delle attività
aziendali;
-tiene conto degli impatti ambientali, energetici e dei
rischi connessi;
-costituisce riferimento per la definizione degli obiettivi
e dei programmi;
-viene riesaminata periodicamente per garantirne
adeguatezza, efficacia e allineamento strategico.
Rocca S.r.l. ritiene che l’integrazione tra qualità,
ambiente ed energia rappresenti un elemento distintivo del proprio modello
industriale e un fattore determinante per garantire affidabilità, sostenibilità
e competitività nel lungo periodo.
La Direzione
